各店舗スタッフに対して、求められる役割、数値責任、技術水準等が明確に伝わっていなかったため、今後の成長の障害になるリスクがあった。こうした課題を克服して、多店舗展開を進めていく上の礎とすべく、代表の思い、事業戦略、キャリアパス、店舗損益と連動したオリジナルの人事評価制度及び賃金制度を構築した。
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