各部門の業績評価を適正に実施しうる管理会計ルール設定の必要性
-従来、膨大な取締役会資料を読むのに時間を要し、適切な意思決定がなされていなかった。 -前年踏襲の予算編成が実施されており、各部門目標として適切な年度予算が設定されていなかった。 -苦戦している部門の本部費負担が少ない等、実態とかい離した部門損益が算定されており、公正な評価ができていなかった。
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