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事例紹介

管理会計制度構築

小売業A社

課題

各部門の業績評価を適正に実施しうる管理会計ルール設定の必要性

-従来、膨大な取締役会資料を読むのに時間を要し、適切な意思決定がなされていなかった。
-前年踏襲の予算編成が実施されており、各部門目標として適切な年度予算が設定されていなかった。
-苦戦している部門の本部費負担が少ない等、実態とかい離した部門損益が算定されており、公正な評価ができていなかった。

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